Category Articles

Expertise comptable, Commissariat aux Comptes et expertise judiciaire

  • Accueil   /  
  • Archive par catégorie "Articles"
    • ( Page2 )

Comment regarder sa trésorerie au travers du bilan

Commentaires fermés sur Comment regarder sa trésorerie au travers du bilan Articles

Comment regarder sa trésorerie au travers du bilan

trésorerie en comptabilité

Ce thème sera traité en deux parties. Une partie expliquera comment regarder sa trésorerie au travers du bilan une partie donnera quelques conseils pour mieux gérer sa trésorerie. Des choses simples que j’ai pu voir au travers de mon expérience personnelle comme professionnelle.

Un maitre mot : planifier. Et anticiper. Planifier pour anticiper. Anticiper en planifiant. Bref vous comprenez l’idée. Le comptable a quelques manies. La cessation de paiement n’est souvent pas liée à une entreprise qui n’a pas de succès. Mais à une entreprise qui n’a pas géré sa trésorerie (le légendaire optimisme des experts comptables. Ma femme adore).

Lecture « trésorielle » du bilan

Tableau trésorerie

Votre bilan contient deux grandes parties : votre actif (ce que vous possédez) et votre passif (ce que vous devez).

 

En suite on séparer l’actif et le passif en trois grandes parties chaque, parties qui sont liées à leurs échéances : long terme, moyen terme, court terme. Je simplifie mais c’est pour illustrer.

De manière simplifiée : une gestion saine et peu onéreuse :

  • Les actifs long terme doivent être financés par des passifs long terme (la différence entre les deux c’est le fameux fond de roulement).
  • Les actifs moyens termes doivent être financés par les passif moyen terme. LA différence entre les deux c’est le fameux besoin en fond de roulement.

Si vous vous demandez pourquoi c’est parce qu’en général le passif long terme est supérieur à l’actif long terme. Et en général l’actif moyen terme est supérieur au passif moyen terme.

La trésorerie net (soldes bancaires et découverts) c’est ce qui permet d’équilibrer tout ça. En gros votre trésorerie est la conséquence de l’évolution de vos actifs et passifs moyen terme et long terme.

Piloter sa trésorerie

De manière (très) simplifié, piloter sa trésorerie c’est piloter vos grandes masses.

 

Pour illustrer le point : si vous continuez à vendre et acheter normalement mais que vos clients ne payent plus (les rascals) mais que vous payez tous vos fournisseurs immédiatement (quel bon exemple), vos créances clients vont beaucoup augmenter, et vous n’aurez plus de dettes (ben oui vous avez tout payé).

Votre Besoin en Fonds de Roulement aura beaucoup monté (actif moyen terme très gros et passif moyen terme tout petit). En gros vous serez dans une situation ou vous n’avez plus d’argent qui rentre (ben oui vos ventes vont nourrir le poste créance client) mais beaucoup qui sort (ben oui vous videz le poste dettes fournisseurs à mesure qu’il se remplit avec vos achats).

 

Vous comprenez le résultat : la trésorerie se dégrade très vite. Deux personnes vous contactent alors : votre banquier pour vous proposer des découverts très onéreux (ben lui aussi doit se nourrir) moyennant quelques cautions (il est courageux mais pas téméraire) et votre expert-comptable.

 

Donc en général les boites qui vont mal font l’inverse : elles pressent les clients de payer et ne payent plus les fournisseurs (un peu comme les mafieux). Leur actif moyen terme baisse (plus de créance client puisqu’ils payent) et leur passif moyen terme explose (elles ne payent plus les fournisseurs). Leur besoin en fond de roulement a beaucoup baissé, voir devient négatif. Le résultat pour la trésorerie est opposé : beaucoup d’argent qui rentre (les clients qui payent les braves gens) et rien qui sort (les fournisseurs attendront).

 

Bref votre banquier est très content (et vous propose des produits de placement ben oui il faut le nourrir) et votre expert-comptable râle encore (parce que maintenant vous explosez vos délais fournisseurs, de toute façon il n’est jamais content). Ce n’est évidemment pas viable parce qu’à un moment vos fournisseurs vont vous assigner (ben oui ils sont pas compréhensifs pff).

Conclusion

Plaisanterie à part : votre trésorerie s’améliore ou se dégrade à cause des mécanismes ci-dessous. Il est possible d’améliorer artificiellement sa situation (on ne paye plus personne) mais ça ne peut pas durer. De manière très schématique : il faut assez de financement long terme (emprunts et fonds propres) pour financer vos investissements et votre besoin en fonds de roulement. Si ce n’est pas le cas vous allez devoir récupérer des financement court terme (découverts bancaires) qui ne sont pas fait pour et qui coute très cher (c’est le profil que le banquier adore : boite rentable et en croissance mais mal pilotée financièrement et qui a besoin de financements permanents).

 

J’arrête la partie théorique, mais en gros ce sont les schémas et la réflexion qu’utilise votre expert-comptable (et votre banquier) pour suivre votre bilan et votre santé financière.

Qu’est-ce que la domiciliation ?

Commentaires fermés sur Qu’est-ce que la domiciliation ? Articles

Qu’est-ce que la domiciliation ?

Pourquoi se domicilier ?

eunomia group domiciliation nice

Quelle est la réglementation : de manière simplifiée, votre entreprise doit être domiciliée. Elle a besoin d’une adresse. En fonction de son activité, différentes options sont possibles.

Une entreprise peut être domiciliée chez son dirigeant. Mais attention, domicilier ne veut pas dire pouvoir exercer son activité. Si vous habitez dans un appartement dans un immeuble, les professions libérales sont en général permises (médecins, avocats, etc.)., à vérifier dans le règlement du syndic et votre bail. Mais en générale pas les activités commerciales : de manière simplifiée vous ne pouvez pas transformer votre appartement en boutique (réception de marchandise, personnel).

En fait la question va se poser si vous devez recevoir clients ou fournisseurs et que vous avez une activité de production (on a un peu tout vu).

Le principal problème c’est que l’adresse de votre entreprise est publique. Si vous avez un client pas content c’est une chose qu’il vienne rouspéter dans votre bureau. C’en est une autre qu’il tape chez vous le soir. Même chose avec un fournisseur qui attend son paiement (là encore on a tout vu). Cette barrière vie privée / vie professionnelle est amoindrie si les lieux sont les mêmes.

Le deuxième problème c’est qu’en cas de sinistre dans votre habitation votre assureur va se dégager de sa responsabilité si vous avez une activité non prévue. L’assureur adore que l’on ne respecte pas les clauses où que l’on ne déclare pas tout : ça le dégage de sa responsabilité. Il ne fait jamais de recherche avant (après un sinistre c’est une autre histoire tout est inspecté et vérifié et on ne la leur fait pas ils ont tout vu). Une marchandise qui crée un dommage et c’est votre responsabilité qui est engagée.

De même si vous employez quelqu’un mais que vous ne lui fournissez pas de locaux en rapport avec l’activité. Tant que tout le monde est content et que tout va bien, aucun problème. En cas de conflit ça devient une autre histoire.

Bref domicilier son entreprise n’est pas une grosse dépense mais ça peut éviter des désagréments fâcheux.

La gestion du courrier

C’est l’autre point sensible. Vous avez besoin que votre domiciliataire gère votre courrier sérieusement. Certains courriers (mise en demeure, assureur, etc.) doivent être traité dès réception. Il est indispensable que les processus de votre domiciliataire vous assurent une collecte et une mise à disposition du courrier efficace et rapide : mise à disposition, conservation et transmission surtout si le document a une valeur probante (exemple : facture). Ça prend du temps. Si vous avez une prestation à 6€ par mois vous achetez simplement une adresse mais aucun traitement du courrier.

 

De manière simplifiée une heure d’une personne au smic coute 15€. Ça veut dire que votre domiciliataire à 6€ par mois ne peut pas consacrer du temps à traiter votre courrier. Il paye juste son local et ses charges mais pas quelqu’un qui va traiter votre courrier.

 

Dans le prix que vous payez chez Eunomia Admin, cela comprend que votre courrier sera ouvert et scanné et placé dans une bannette électronique avant de vous renvoyer régulièrement votre courrier. Ça prend du temps et donc ça a un coup mais vous vous y retrouverez en désagrément en moins. Visitez le site https://eunomia-group.com/ pour mieux s’informer sur les prestations d’Eunomia Admin.

Qu’est-ce que la dématérialisation des factures ?

Commentaires fermés sur Qu’est-ce que la dématérialisation des factures ? Articles

Qu’est-ce que la dématérialisation des factures ?

Qu’est-ce que c’est ?

La dématérialisation des documents et des factures. C’est comme la mort et les impôts : on n’y échappera pas alors autant les anticiper (remarquons l’optimisme radieux des experts comptables). De manière synthétique, le sujet est en discussion depuis un moment et la réglementation est en mouvement au niveau européen.

dématérialisation facture nice
Les factures doivent maintenant être dématérialisée pour les marchés publics (vous avez peut-être entendu parler de la plateforme ChorusPro) et deviendra obligatoire pour 2025. Dans le cadre des échanges entre pays européens, c’est la réglementation du pays d’émission de la facture qui s’applique.
Depuis 2020 toutes les entreprises sont obligées d’accepter la facturation électronique.

3 Options sont possibles :

  • Documents PDF simples et avoir une piste d’audit fiable. Cette approche d’ailleurs concerne toutes les entreprises et les factures papiers ;
  • Les échanges EDI. C’est un échange direct de fichiers de données entre le client et le fournisseur ;
  • Document PDF signé électroniquement. La piste d’audit fiable n’est pas nécessaire mais le certificat doit être qualifié.

Qu’est que la piste d’audit fiable ?

En fait tout entreprise doit avoir un document expliquant comment la facturation est gérée. Comment peut-on remonter d’une facture émise au bien (ou service correspondant) et inversement. En gros si l’inspecteur vous montre une facture, il doit pouvoir remonter toute la chaine correspondante commande client -> Livraison du bien -> Facture client). C’est ainsi pouvoir démontrer la réalité de la facture et de la prestation (ou du bien) livrée.

Factures reçues : que faire ?

Je reçois une facture : que dois je faire pour la dématérialiser ? Hélas non ce n’est pas simplement la scanner (on peut appeler cette phase la numérisation). La question est en fait : quelles sont les contraintes pour qu’une numérisation deviennent de la dématérialisation ?

  • Copie couleur, en PDF (ou PDF A-3) et sans perte (bref le document électronique doit reproduire nettement la facture dans son ensemble – attention aux feuilles pliées ou aux numérisations trop faibles) ;
  • Pour que le PDF ait une signature électronique, il faut une solution technique spéciale ou passer par un prestataire externe qualifié (plateforme électronique vous permettant de mettre un tampon électronique. Par exemple les plateformes de signature électronique) ;
  • Les opérations doivent être documentées.

De manière globale vous avez tout intérêt à numériser les factures reçues, et si vous n’avez pas de problème de place, les stocker quelque part durant 10 ans (délai de conservation). La numérisation vous facilitera le traitement et offre une sécurité complémentaire si l’original se perd. Les plateformes de numérisations vous permettent également de conserver les documents numérisés.

Factures émises : que faire ?

Dans ce cas, il faut séparer la préparation de la facture (vous pouvez la faire sur Word ou utiliser un logiciel de facturation) de son émission. Dans tous les cas pensez à respecter les éléments indispensables et faites attention à respecter la numérotation des chronos (l’inspecteur fiscal n’aime pas les trous dans les séquences signe potentiel de facture « au black »).
Une fois le document préparé, elle va le sauvegarder et l’envoyer par courrier après impression ou envoyer le fichier (PDF ou pire Word) par mail. Si vous envoyer un PDF vous retombez sur le premier cas décrit pour les factures entrantes. Pour sécuriser le process (et passer au troisième cas) passez par une plateforme de signature électronique pour émettre le document au client. Ça permet de figer la facture envoyée avec une signature électronique. Ce n’est pas beaucoup plus contraignant qu’envoyer par mail et ça permet de répondre aux exigences de l’administration.

En conclusion

Je n’ai pas abordé dans cet article le traitement des fichiers structurés EDI. Dans tous les cas, la facturation électronique est un sujet à traiter. Les premières étapes décrites si dessus peuvent déjà être mises en place facilement et intégrées dans vos process de traitement. A terme les factures seront sans doute transmises sous forme de fichier et passeront par les centrales de facturations agissant entre les clients et les fournisseurs.

L’auto-entrepreneur

Commentaires fermés sur L’auto-entrepreneur Articles

L’auto-entrepreneur

Se lancer à son compte. Ne plus avoir un patron et avoir la liberté de ses choix et décisions. L’état a mis en place un régime fiscal et social avantageux pour aider. La littérature sur la chose. Cet article n’a pas pour but de s’y substituer

Auto-entrepreneur, qu’est-ce que c’est ?

Tout simplement un régime qui vous permet de vous lancer dans le commerce, la profession libérale ou l’artisanat. Les obligations sont allégées. Vous allez devoir vous enregistrer et vous assurer (Eunomia Assur peut d’ailleurs vous assister dans cette partie-là).

Quand est-ce adapté : surtout quand vous démarrez et que vous avez peu d’investissements nécessaires pour votre activité.

Quelques contraintes à avoir en tête

comptable auto entrepreneur

  • Suivre ses dépenses et recettes et avoir un compte bancaire dédié
  • S’enregistrer (pour obtenir un numéro SIRET)
  • Profitez des aides qui existent
  • Déclarer son chiffre d’affaire et payer les impôts et cotisations correspondantes
  • Vous êtes responsable sur vos biens des dettes
  • Attention à ne pas vous retrouver dans une situation de salariat (un seul client avec un fonctionnement équivalent) : l’URSSAF se fera un plaisir de tout requalifier…

Quelques conseils :

  • Faite un bilan sur la partie assurance : que faire si vous êtes malades ou ne pouvez plus exercer, préparer sa retraite
  • Suivez votre activité et gardez pièces et justificatifs. Faites votre suivi bancaire tous les mois.
  • Prévoyez comment vous allez opérer (notamment pour faire vos devis et factures, suivre vos encaissements). Beaucoup de logiciels (dont SAGE) proposent des outils simples mais qui vous seront nécessaires
  • Comme pour les entreprises, suivez votre trésorerie : vous serez payé plus tard que prévu et vous paierez plus que prévu. Prévoyez le fond de roulement dont vous aurez besoin.
  • Soyez réaliste sur votre prévisionnel d’activité : quels seront vos clients, quels seront vos prix.

Un expert-comptable Est-il obligatoire ?

Non il n’est pas obligatoire. Les formalités et démarches peuvent être faites seul. Les déclarations sont finalement assez simples une fois qu’on a pris l’habitude. Ce n’est pas là que se situe l’apport de votre expert-comptable.

Pourquoi se faire accompagner ?

En effet, pourquoi se faire accompagner ? Quel intérêt et quels bénéfices ? Les règles ne sont pas si simples que ça. Il faut surveiller votre chiffre d’affaire, gérer vos déclarations fiscales et sociales. Vous êtes également soumis à la TVA, chef d’œuvre de la complexité réglementaire dans laquelle la France dispose d’une réputation mondiale. Les seuils dans les différents domaines sont en effet différents (et oui vous ne pensez pas que l’état allait trop faciliter les choses).

Mais au-delà de cette partie (que vous pourriez aussi trouver auprès d’un expert-comptable en ligne) vous aurez quelqu’un avec qui vous pourrait partager vos problèmes, questions et idées. Quelqu’un qui pourra y réfléchir avec vous. C’est ce temps que vous achetez avec un expert-comptable.

Quelles missions pourra-t-il gérer pour vous ?

Les missions sont diverses :

  • Suivre votre activité, s’assurer que vous avez les pièces nécessaires et faire vos réconciliations bancaires (le plaisir des réconciliations bancaires)
  • Faire vos déclarations fiscales et sociales
  • Vous assister dans la mise en place d’outils pour gérer vos devis, votre facturation et réfléchir avec vous aux process à mettre en place ou faire évoluer.
  • Vous assister dans la mise en place de tableaux de bords ou de suivi et plus globalement vous assister dans le suivi de votre activité (anticipation du franchissement des seuils)
  • Vous assister dans les contraintes réglementaires relatives à la fiscalité et la comptabilité (parlons des joies des caisses enregistreuses et de l’enregistrement des ventes)
  • Vous assister dans la partie sociale (aide ponctuelle, embauche, etc.). Les règles sont à connaitre pour ne pas tomber dans le travail dissimulé (en particulier quand la famille vient vous aider)

Enfin c’est quelqu’un qui pourra réfléchir avec vous (vous servir de caisse de résonance) sur votre activité et comment la développer. La vraie valeur ajoutée d’un expert-comptable n’est pas de remplir les formulaires et faire les calculs : c’est réfléchir avec vous et partager vos questions, angoisses et espoirs.

Eunomia Audit

Eunomia audit est une société d’expertise et de commissariat aux comptes couvrant l’ensemble des besoins : Expertise-comptable ; commissariat ; Conseil et accompagnement ; Création et même expertise judiciaire. Elle fait partie d’un groupe couvrant l’assurance et le service aux entreprises (dont la domiciliation) pour offrir une offre globale à ses clients.

Créer son entreprise

Commentaires fermés sur Créer son entreprise Articles

Créer son entreprise

Si vous lisez cet article c’est que vous y pensez. Comme l’a dit un ministre des finances : « il est plus facile de trouver un client qu’un employeur ». Il existe une littérature abondante sur les différents thèmes et étapes. Cet article n’a pas vocation à les remplacer. Je voudrais vous faire un retour d’expérience sur ce que j’ai vu au travers des clients aidés et de ma propre expérience pour créer ma société (oui c’est plus facile de parler de ce par quoi on est passé)..

Quelques règles simples

Mon objectif est ici de souligner quelques points qui sont cruciaux pour que votre activité puisse décoller. Et aussi quelques risques qu’il faut avoir en tête.

Bien choisir sa structure juridique

création entreprise nice

C’est un point important. Les options sont multiples. Il est possible d’avoir quelques règles en tête : monter une société coute plus cher que de s’installer comme indépendant et les formalités  annuelles sont plus contraignantes, mais c’est plus protecteur. Cependant si votre activité décolle, il devient nécessaire de créer une société. A chaque structure, des aides sont souvent offertes. Prenez les en compte dans votre analyse.

Quelques règles simples

Seul on avance vite. A plusieurs on avance loin. Mais la grande majorité des échecs sont dus a des mésententes ente associés. Une société est alors indispensable (elle existe sinon de fait). Attention notamment si les deux associés n’ont pas les mêmes rôles (l’un travaille dans la société et se rémunère et pas l’autre). Il faut discuter à l’avance de ce qu’on fait si la situation change. De manière globale, si vous vous associez, passez par un professionnel pour vous aider. Beaucoup de lois et règlements s’appliquent sans que vous en ayez conscience. Une aide extérieure sera précieuse pour vous guider et définir les statuts.

Vous dépenserez plus que prévu

Il est recommandé d’établir un business plan. Et c’est vrai. Mais mon conseil : passez moins de temps a calculer à l’euro près vos dépenses et concentrez vous sur la partie recette. Quels seront vos clients, que leur vendrez-vous, à quel prix, en quelle quantité. Mais surtout le plus important : pourquoi vous achèteraient-ils quelque chose. Dans le business on passe souvent 5% du temps sur la partie recette et 95% du temps sur la partie dépense. Parce que c’est le plus facile. On devrait faire l’inverse, surtout que la partie dépense est en grande partie la conséquence de vos recettes. En effet le plus difficile est d’articuler ce qu’on apporte. La première raison d’échec des créations d’entreprise c’est ne pas pouvoir articuler pourquoi un client vous prendrait un produit. Ne raisonnez pas en vous basant sur le nombre de clients qu’il vous faut pour être à l’équilibre. Ou en vous disant qu’il vous suffit de prendre tant de % du marché local. Les clients ne changent pas sans un avantage concret pour eux.

Produit Client Avantage

Ça c’est un retour d’expérience. On fait des budgets très étudiés. On finit tous par dépenser plus que prévu. Et dans la très grande majorité des cas, ce n’est pas lié à une grosse dépense non prévue. Non c’est simplement une accumulation de petites dépenses que l’on fait jour après jour. On dépense plus dans un cadre professionnel que personnel. Et ça finit très vite par s’accumuler.

Deux conseils :

1) faites un budget et suivez vos dépenses contre votre budget.

2) évitez les cartes de crédit pour la société.

Prenez une carte de débit différée personnelle et remboursez-vous tous les mois. Vous verrez que ça diminue (tout simplement parce que tous les mois vous vous forcez à voir vos dépenses). Ce conseil m’a été donné par mon associé et je dois reconnaitre qu’il avait raison.

Anticipez bien le capital qui vous sera nécessaire au démarrage

Ce conseil est à articuler avec les deux précédents. Croitre coûte de l’argent. Vous allez financer de l’activité. Pour une raison que finalement j’ignore tous les clients payent plus tard que l’on ne paye nos fournisseurs (alors qu’on est tous et client et fournisseur d’autres entreprises). Une bonne part des cessations de paiement d’entreprise sont liées à un défaut de trésorerie alors que l’activité avait du succès. Il faut prévoir les ressources financières nécessaires à l’avance. Une banque ne prête pas quand vous êtes au bord du dépôt de bilan. Anticipez vos besoins et planifiez en avance.

Faites attention à la logistique

La guerre est un art d’exécution disait Napoléon. Et contrairement à ce que l’on dit dans l’armée, la logistique ne suit pas. Anticipez les outils et process dont vous aurez besoin pour gérer vos clients et vos fournisseurs. Sans cela votre qualité de service se dégradera. Et le meilleur produit sans qualité de service est condamné. On ne gère pas 10 clients comme on en gère 100 (comme pour monter un restaurant). Il faut prévoir la montée en gamme avant d’avoir le dos au mur et que les choses se dégradent. Mettez sur le papier quelles sont les étapes à couvrir (commande client, exécution ; facturation, commandes fournisseurs, suivi comptable et financier, administratif). Comment les traiterez vous et surtout combien pourrez-vous en traiter avant que les choses ne s’accumulent et ne se dégradent.

En conclusion

Créer son entreprise ce n’est pas que remplir des statuts. Ce sont aussi tous ces éléments qu’il faut anticiper. S’il y a deux éléments clés à vraiment creuser, c’est pouvoir anticiper quels seront vos clients (et pourquoi ils seront vos clients) et comment vous allez les servir (avec quels outils et process). Est-ce que vous aurez les ressources nécessaires en temps, compétences et finances. Le plus souvent on est un expert dans son métier mais tous ces éléments devront être couverts pour que votre entreprise puisse se développer. Se développer implique de changer et donc d’anticiper tout cela.

Eunomia Audit

Eunomia est une société d’expertise et de commissariat aux comptes couvrant l’ensemble des besoins : Expertise-comptable; commissariat; Conseil et accompagnement; Création et même expertise judiciaire. Elle fait partie d’un groupe couvrant l’assurance et le service aux entreprises (dont la domiciliation) pour offrir une offre globale à ses clients.

Vous pouvez également visiter notre site internet https://eunomia-audit.com/ pour plus d’informations.

Être accompagné par un expert-comptable à Nice

Commentaires fermés sur Être accompagné par un expert-comptable à Nice Articles

Être accompagné par un expert-comptable à Nice

De manière schématique, à terme la comptabilité va s’automatiser et votre expert-comptable s’orientera vers un rôle de supervision de la production de vos états comptables et fiscaux. Cet aspect ne décollera cependant, à mon sens, qu’avec la généralisation des factures électroniques. Mais dans tous les cas, votre expert comptable à Nice est avant tout quelqu’un qui va vous accompagner. Pour la production comptable. Mais pas que. Et plus vous êtes en phase de démarrage (où vous êtes une TPE) plus cet accompagnement est indispensable.

De quoi parle-t-on ?

3 niveaux et types d’accompagnement peuvent être définis :

Le copilote

Eunomia audit expert comptable nice

Il est une sorte de DAF externalisé. Son intervention va au-delà de la production comptable. Il va vous aider dans la gestion et le pilotage de l’entreprise. Définir des tableaux de bord, suivre les budgets, faire une estimation flash de l’activité. Ce peut être aussi autour de la santé financière de l’entreprise : gestion du BFR et du poste client. Bref c’est quelqu’un qui vient vous épauler et vous aide à voir si votre entreprise épouse et d’adapte à votre vision du business dans lequel elle opère.

L’assistant administratif

La logistique. Elle suivra disent les militaires mais Napoléon disait aussi que la guerre est un art d’exécution. Cette partie là vise à s’assurer que vous pouvez vous concentrer sur votre métier. Cela couvre naturellement la partie purement administrative : gestion des documents ; des achats (commande, relation fournisseur, etc.) mais aussi des ventes (devis, facturation ou même relance). Tout un ensemble de taches rébarbatives qu’il faut faire avec discipline et méthode (et si l’on parle de rébarbatif fait avec méthode on parle à notre profession). Mais les choses peuvent aller plus loin : définir et documenter vos procédures. Surtout les faire évoluer si le volume augmente. C’est le plus difficile : anticiper la croissance et son impact sur les fonctionnements de l’entreprise. C’est comme un restaurant : cuisiner pour 10 ou pour 100 ce n’est pas du tout la même chose. Pas les mêmes recettes. Pas les mêmes outils et pas les mêmes compétences. L’assistant administratif vous aidera à gérer cette montée en gamme.

Cette tâche n’entre pas à proprement dans les travaux comptable de l’expert comptable.Ils font l’objet d’une facturation séparée Mais il peut vous apporter une aide et un savoir faire qui seront précieux.

L’expert conseil

Il s’agit ici de missions pointues et haut de gamme. Par exemple : gestion patrimoniale, association, transmission, transition numérique, litige. Ces missions sont en général faites par des experts (nous revenons ici à cette image médecin généraliste / médecin spécialiste). Dans ces domaines les intervenants sont des spécialistes du domaine. Votre expert comptable doit identifier quand leur intervention est nécessaire, et vous renvoyer vers eux. Il interviendra ensuite en soutien et en coopération (pour fournir les informations nécessaires ou aider à l’intégration des actions décidés. Par exemple pour créer un patrimoine immobilier à transmettre à vos enfants, le notaire est la personne qui vous aidera à définir la meilleure stratégie. Celle-ci résultera souvent en la création d’une SCI que votre expert comptable supervisera comptablement et vous aidera à coordonner avec votre activité principale.

Conclusion : un même métier une nouvelle approche

En synthèse : les besoins restent, les outils changent. On passe du marteau à la perceuse et plus tard au laser. Mais on aura toujours besoin de trous. Vos états financiers racontent l’histoire de ce qui est arrivée à votre entreprise au cours de l’exercice (son compte de résultat) et de sa situation (son bilan). L’accompagnement décrit ici n’est pas autre chose qu’accorder cette histoire à celle que vous voyez pour votre métier et son évolution. Et votre expert-comptable est là pour permettre ce raccordement.

Eunomia Audit

Eunomia est une société d’expertise et de commissariat aux comptes couvrant l’ensemble des besoins : Expertise-comptable; Social ; commissariat; Conseil et accompagnement; Création et même expertise judiciaire. Elle est intégrée à un groupe couvant les services administratifs (Eunomia Admin) et l’assurance (Eunomia Assur) pour mettre en œuvre cet accompagnement.

Je suis expert-comptable à Nice et j’ai passé la plupart de mon expérience professionnelle dans le domaine financier et comptable. J’ai passé également 15 ans en entreprise dans des postes de contrôle comptable et financier, en tant que client et utilisateur (de l’autre côté du miroir).

Ce parcours m’a permis de mieux comprendre différents points clés cités ci-dessus. J’ai ainsi pu voir la nécessité d’une nouvelle approche. Être pragmatique ; concret et présent. Pouvoir apporter un accompagnement complet

Notre approche est de vous offrir un accompagnement permanent, de suivre votre dossier au jour le jour et passer autant de temps dessus qu’il le faudra pour la satisfaction de tous.

Tenir sa comptabilité

Commentaires fermés sur Tenir sa comptabilité Articles

Tenir sa comptabilité

Cet article n’a pas vocation bien sûr à être un cours sur la comptabilité. Mais plutôt à donner quelques « trucs et astuces» indispensables pour bien tenir sa comptabilité. « Trucs » appliqués dans les cabinets mais qui seront utiles pour les entreprises (ou entrepreneurs) qui veulent tenir eux mêmes leur comptabilité. Quel que soit l’outil comptable que vous utilisez, la comptabilité est avant tout une discipline austère appliquée chaque jour (oui c’est une explication sur le profil des gens qui l’exercent !). En tant qu’expert comptable sur Nice, Eunomia Audi vous donne quelques règles simples indispensables pour bien tenir sa comptabilité.

Quelques règles simples

cabinet expert comptable niceSi vous n’avez pas rebroussé chemin dans la lecture de cet article, c’est que vous tenez vous-même votre comptabilité, par exemple parce que vous n’avez qu’une mission de révision avec un expert-comptable ou que vous passez par cet expert uniquement en ligne. Les conseils ci-dessous sont basés sur une expérience tant comme expert-comptable que comme responsable de production comptable en entreprise.

Tenez votre comptabilité régulièrement

La tenue des comptes doit se faire tous les mois. Saisissez vos pièces et intégrez vos écritures bancaires. Faites vos lettrages et identifiez les pièces manquantes. Evitez les chocs de fin d’année. Il est alors impossible de retrouver les éléments manquants. Un montant sur un compte bancaire sans pièce justificative est très difficile à retrouver 1 an plus tard. Alors qu’une ou deux semaines après c’est une autre histoire…plus amusante.

Faites attention au lettrage

90% des problèmes qui apparaissent n’ont pas été vus plus tôt à cause de lettrage incorrect (l’exemple type : lettrer un règlement fournisseur avec une facture ultérieure, c’est en général le signe d’une facture manquante). Tous les comptes de bilan doivent être lettrés (d’une façon ou d’une autre). De manière simplifiée : si vous n’êtes pas capable d’expliquer le solde d’un compte, vous avez un problème, et il est toujours dû à un compte non lettré. Evitez les comptes de bilan avec des écritures qui s’amoncellent…

Les libellés des écritures sont critiques

C’est une consœur qui me l’a fait remarquer il y a peu. Le plus important dans une écriture c’est le libellé. Avec son tryptique d’or : quoi / quand / avec qui. En lisant le libellé on doit savoir de quelle pièce il s’agit. Si les libellés sont corrects, les révisions comptables sont facilitées. Il est alors très facile d’identifier des écritures manquantes ou mal comptabilisées. Vous prenez un peu plus de temps à la saisie mais vous vous y retrouvez à coup sûr.

Documentez, encore et toujours

Une écriture, une pièce. Les comptables sont des gens simples avec des règles simples. Enregistrez toujours une pièce justificative avec l’écriture comptable. Toujours. Tout le temps. Sans exception. En particulier pour les écritures de correction, réallocation etc. Documentez pourquoi l’écriture et d’où viennent les montants. 1 ou 2 ans après, il est impossible de reconstituer ou d’expliquer ces montants. En tant que responsable des comptes, vous devez les justifier. Et les problèmes viennent plus souvent d’écritures d’OD passées sans aucune explication que d’une facture manquante. Une écriture, une pièce. Faites-en un mantra.

Archivez et rangez les pièces

Vous pouvez également dématérialiser les pièces, mais attention des contraintes techniques existent pour que cela soit acceptable. Scanner en PDF n’est pas suffisant. Le principe des journaux et numéro de pièce n’est pas autre chose qu’un système de rangement. De manière simple : un journal comptable = un classeur. Rangez les pièces dans vos classeurs en suivant les numéros de pièces. Une pièce doit être scannée, comptabilisée et tamponnée (avec le numéro comptable correspondant) avant d’être rangée dans le classeur. Faites des blocs mensuels correspondant à votre rythme de saisie (cf pont 1).

En conclusion

De manière simple, la principale contrainte pour tenir une comptabilité n’est pas l’aspect technique. Il faut prendre le temps et avoir la discipline nécessaire pour tenir une comptabilité propre. Si vous laissez glisser les choses, nul ne vous rattrapera. Et les comptabilités en jachère sont difficilement rattrapables. L’un des rôles clés de l’expert-comptable, c’est cet accompagnement au jour le jour. Un bon expert-comptable, au-delà de tous les outils qu’il met à disposition, est quelqu’un qui avant tout vient vous réclamer régulièrement les pièces manquantes (ou qui va les chercher lui-même si nécessaire en fonction du service apporté). C’est agaçant (mais la profession n’a pas bonne réputation hélas) mais indispensable pour une tenue rigoureuse…

Eunomia Audit

Eunomia est une société d’expertise et de commissariat aux comptes couvrant l’ensemble des besoins : Expertise-comptable; commissariat; Conseil et accompagnement; Création et même expertise judiciaire.

Je suis expert-comptable et j’ai passé la plupart de mon expérience professionnelle dans le domaine financier et comptable. Mais j’ai aussi passé 15 ans en entreprise dans des postes de contrôle comptable et financier, en tant que client et utilisateur (de l’autre côté du miroir), dans des postes nécessitant de coordonner des intervenants différents et également de gérer des autorités de contrôle.

Ce parcours m’a permis de mieux comprendre l’importances des différents points clés cités ci-dessus.

Notre approche est de vous offrir un accompagnement permanent, de suivre votre dossier au jour le jour et passer autant de temps dessus qu’il le faudra pour la satisfaction de tous.

Monter sa SCI

Commentaires fermés sur Monter sa SCI Articles

Monter sa SCI

Des choses à anticiper. Et à suivre.

Pourquoi monter sa SCI ?

La SCI va vous permettre de constituer et gérer un patrimoine immobilier. Elle a un cadre légal peu contraignant et permet une grande liberté d’organisation. Quelques points clés à voir en tête.

  • Elle permet d’acquérir, gérer et transmettre un patrimoine. C’est notamment très utilisé pour permettre la transmission d’un patrimoine et la gestion d’un patrimoine professionnel.
  • Elle peut être soumise à l’impôt sur le revenu (IR) ou l’impôt sur la société (IS). Attention l’impact en matière d’imposition en cours de vie et à la dissolution sont très différents.
    • De manière très schématique et simplifiée, si vous paierez moins d’impôt à l’IS en cours de vie mais plus en dissolution surtout si le patrimoine s’est apprécié.
  • Elle peut être soumise à la TVA. Elle reste soumise à l’IFI.
  • Attention elle peut être contraignante pour les associés notamment pour entrer où sortir de la société où disposer des biens concernés.
  • Enfin les pouvoirs du gérant sont importants pendant que les associés restent responsables des dettes de la société sur leur biens (solidairement dans certains cas). Les statuts sont alors clés pour cette partie.

Il existe de multiples formes (société civile immobilière, société civile de patrimoine, société à capital variable, etc.). Qui seront très utiles dans certains cas.

Des contraintes à connaitre

expert compable sci niceAttention si les principes généraux sont faciles, comme toujours avec l’état en droit social et droit fiscal, il existe beaucoup de subtilités, exceptions (et exceptions d’exceptions) à connaitre (on est en France, : l’état aime compliquer les choses). Faites-vous accompagner : les erreurs coûtent chères (surtout qu’en général elles n’apparaissent que trop tard !

Un point crucial : deux professionnels sont nécessaires pour sécuriser les choses. Le notaire va vous permettre de baliser les schémas surtout dans une optique patrimoniale (c’est simple il faut avoir le réflexe transmission du patrimoine = notaire). L’expert-comptable va vous permettre de baliser les aspects comptables et fiscaux (surtout si votre SCI est soumise à la TVA et à l’IS).

Dernier point : une SCI nécessaire au moins associés (ce peut être la société si votre SCI permet la gestion de votre patrimoine professionnelle). Il faut y réfléchir surtout s’il s’agit de deux associés à égalité (les décisions reviennent en fait à être prise à l’unanimité). Il faut anticiper le fonctionnement et réfléchir aux blocages potentiels. Le choix des statuts et des règles à inclure est crucial et doit être réfléchi.

Bref votre projet est clé et doit être discuté pour anticiper les contraintes au regard des objectifs visés. Des statuts génériques sont faciles à trouver. Ils ne vous seront pas nécessairement adaptés.

Eunomia Audit

Eunomia est une société d’expertise et de commissariat aux comptes couvrant l’ensemble des besoins : Expertise-comptable ; commissariat ; Conseil et accompagnement ; Création et même expertise judiciaire.

Je suis expert-comptable et j’ai passé la plupart de mon expérience professionnelle dans le domaine financier et comptable. Mais j’ai aussi passé 15 ans en entreprise dans des postes de contrôle comptable et financier, en tant que client et utilisateur.

Ce parcours m’a permis de mieux comprendre différents points clés cités ci-dessus : l’importance de la réactivité et de la fiabilité (ne pas tout promettre mais tenir ce qui est promis) et d’offrir une communication continue. L’importance de pouvoir se coordonner avec d’autres intervenants. Enfin, ayant moi-même tenu et supervisé la production comptable en entreprise, j’ai pu comprendre l’importance d’avoir une vision pratique et réelle de tenir une comptabilité.

Notre approche est de vous offrir un accompagnement permanent, de suivre votre dossier au jour le jour et passer autant de temps dessus qu’il le faudra pour la satisfaction de tous.

Comment choisir son expert-comptable

Commentaires fermés sur Comment choisir son expert-comptable Articles

Comment choisir son expert-comptable

C’est un peu comme choisir son médecin de famille…

Que fait-il ?

Certains peuvent avoir des spécialités pointues mais globalement un expert comptable à Nice va vous aider à ternir :

  • Vos obligations comptables
  • Vols obligations fiscales
  • Vos obligations juridiques
  • Vos obligations sociales (gestion des employés, paye)

Que ce soit pour votre entreprise ou vos obligations personnelles (impôt sur le revenu, IFI, etc.)

Il pourra également vous aider à toutes les étapes de la vie de votre société : création, accompagnement, croissance, restructuration, cession ou liquidation.

Que vous apporte-t-il techniquement ?

Pour reprendre l’image d’un médecin, un expert-comptable est un spécialiste en comptabilité, un semi spécialiste en fiscalité et un généraliste dans les autres domaines. Ceci explique par exemple les avocats spécialisés dans la partie fiscalité, droit des affaires ou droit social.

expert comptable sur niceLe rôle premier de votre expert-comptable est de tenir la comptabilité, préparer les bilans et les déclarations fiscales de votre société. Il doit également vous expliquer les comptes et la santé financière de votre entreprise (non les deux ne vont pas toujours de pair) dans un langage clair. Il est le trait d’union entre la vie de votre société et vos états financiers.

Il doit également vous permettre de permettre d’identifier et vous alerter sur les zones de risques de l’entreprise et (le plus important) vous aider à les prioriser et voir lesquels traiter en premier. Certains domaines peuvent nécessiter l’intervention de spécialistes : un conflit avec un salarié ou un associé. Il doit être collaboratif et vous accompagner si des spécialistes sont nécessaires (bref comme un généraliste il doit savoir identifier les risques et quand il faut faire intervenir un spécialiste avec qui il collaborera).

Que vous apporte-t-il humainement ?

C’est le plus important (et ce qui le différenciera d’un expert-comptable en ligne). La liste est un longue et autant de listes que de clients et de situation. Mais certains éléments apparaissent incontournables :

  • Est-il réactif ? C’est sans doute le point le plus important. Vous répond-t-il rapidement ? Vous rappelle-t-il ? D’ailleurs est ce que vous avez son téléphone portable (je parle de son téléphone portable personnel). Faire trop tard est comme ne pas faire.
  • Est-il adaptable et collaboratif ? Vous avez tous les deux vos contraintes, mais il doit permettre de faire le lien. Il devra aussi travailler avec vos équipes et vos autres partenaires (banques, commissaire aux comptes, avocats). Il est important que cette collaboration se passe de manière efficace et harmonieuse.
  • Est-il responsable ? Pouvez vous compter sur lui. En cas de difficulté ou d’erreurs (et oui ça arrive toujours), est-il présent ?
  • Est-il présent ? Dernier point. Il est indispensable que votre expert-comptable suive et connaisse la vie de votre entreprise (après tout la comptabilité n’est que la traduction codifiée de la vie de votre entreprise. Pour que la traduction soit juste, il faut savoir ce que traverse l’entreprise). C’est quelqu’un à qui vous devez pouvoir parler et parler librement de tout ce qui se passe.

Enfin un dernier point : si votre entreprise a des besoins particuliers, peut-il y répondre ? Par exemple que ce soit parce que vous évoluez dans un secteur spécifique, ou que vous avez une comptabilité complexe ou des besoins de reporting complémentaires. Il faut vous assurer qu’il sera à même d’y répondre.

Les experts comptables en ligne

C’est une nouvelle offre qui se développe et qui va répondre à un certain besoin. Les coûts sont réduits mais de manière simplifiée ils vous mettent en main les outils pour que vous puissiez tenir votre comptabilité. Ils répondront à vos questions si nécessaires. Mais cela laisse de coté toutes celles qu’il faudrait se poser. Une heure d’un expert-comptable commence à 100€, un responsable client est facturé autour de 70€ de l’heure et un responsable de dossier 50€. Quand vous payez 50€ par mois tout compris (il faut souvent au moins déjà compter 10à 15€ pour la mise à disposition des outils et autant pour les frais de structure), il faut comprendre la prestation qu’on achète.

Par contre si vous avez peu de volume de pièce à traiter, si vous êtes rigoureux et méthodique (tenir sa comptabilité en plus de son activité n’est pas facile) et si vous êtes dans un environnement simple (par exemple auto-entrepreneur), ça peut tout à fait remplir son rôle. C’est un peu comme si vous n’avez pas besoin d’un cuisinier pour vous préparer à manger, juste de la recette, des outils et de pouvoir poser quelques questions si nécessaire et vous êtes prêt à passer le temps nécessaire pour préparer le plat.

En conclusion

Finalement, choisir un expert-comptable, c’est un peu comme choisir un partenaire. Un mauvais accompagnement comptable et financier c’est comme un mauvais accompagnement médical. Tant que vous êtes en bonne santé, tout va bien. Après on s’en aperçoit trop tard. Le technicien et la personne doivent tous les deux répondre à ce dont vous avez besoin. C’est quelqu’un qui doit être fiable sur ce qu’il va vous faire, là ou il va vous aider et ce qui n’est pas de son domaine. Finalement pour que cette relation marche, elle doit être bâtie sur la confiance.

Eunomia Audit

Eunomia est une société d’expertise et de commissariat aux comptes couvrant l’ensemble des besoins : expertise-comptable ; commissariat ; Conseil et accompagnement ; Création et même expertise judiciaire.

Nicolas Inglesakis est expert-comptable et a passé la plupart de son expérience professionnelle dans le domaine financier et comptable. Il a cependant passé 15 ans en entreprise dans des postes de contrôle comptable et financier, en tant que client et utilisateur (de l’autre côté du miroir), dont dans des postes nécessitant de coordonner des intervenants différents et également de gérer des autorités de contrôle.

Ce parcours lui a permis de mieux comprendre différents points clés cités ci-dessus : l’importance de la réactivité et de la fiabilité (ne pas tout promettre mais tenir ce qui est promit) et d’offrir une communication continue. L’importance de pouvoir se coordonner avec d’autres intervenants, comprendre leur problématique et leur permettre de comprendre les siennes et celles du client). Enfin, ayant lui-même tenu et supervisé la production comptable en entreprise, il a pu comprendre l’importance d’avoir une vision pratique et réelle de tenir une comptabilité (être de l’autre côté du miroir).

Notre approche est de vous offrir un accompagnement permanent et de suivre votre dossier et passer du temps dessus.

Offre Rebond

Commentaires fermés sur Offre Rebond Articles

Offre Rebond

L’approche pour faire face

Les difficultés arrivent. Toutes les entreprises et tous les dirigeants les croisent. Les avoir analysées et anticipées permet d’y faire face quand elles se déclenchent. De manière globale, sans diagnostic et plan prêt (préciser) il devient très difficile de pouvoir réagir et dresser la situation. Réagir dans l’urgence et sans plan c’est souvent réagir mal.

Le diagnostic

Il va avoir deux grands axes : quelle est la situation et que va-t-il se passer si rien n’est fait ?.

L’analyse

La phase de diagnostic doit être complète pour se faire une idée précise de l’ensemble de la situation. Ce diagnostic doit couvrir l’entreprise et son environnement :

  • Financier (qui détermine l’urgence, le calendrier et dans certains cas les actions nécessaires)
  • Tiers (client, fournisseurs, état, URSSAF)
  • Social (situation des employés, engagement, etc).
  • Activité (perspective de commandes)

Par-delà ces questions, le plus important pour réussir est d’avoir les points suivants en tête :

  • Balayer large pour avoir un diagnostic complet
  • Séparer les causes des conséquences (pour être sûr d’adresser ces premières)
  • Séparer les impondérables de ce qui résulte d’erreurs (mauvaises décisions, signaux ignorés, etc.). Le plus souvent les situations deviennent difficiles non d’erreurs commises (tous les dirigeants en font) mais du refus de les accepter.

C’est une phase difficile. Parfois émotionnelle. Le rôle de l’expert-comptable à Nice est entre aider à identifier, « accoucher » le diagnostic technique et aider à son acceptation ? Souvent le diagnostic est connu ou pressenti. C’est dans l’acceptation par tous les acteurs que réside la clé.

L’anticipation

L’aboutissement de cette phase d’analyse, est de pourvoir anticiper la suite des évènements si rien n’est fait :

  • A quel moment on passe en rupture financière (ressources bancaires épuisées, dettes fiscales, sociales et fournisseurs maximisées)
  • Quand les charges fixes ne peuvent plus être couvertes quels seront les évènements suivants : rupture des livraisons fournisseurs, retard de salaires etc.
  • Quels sont alors les risques pour le dirigeant (patrimoine, mise en cause civile ou pénale)

L’idée n’est pas de faire du catastrophisme mais de savoir ce qu’il faut adresser en premier et de cerner le temps dont on dispose, ce qui permet de mieux identifier les actions pertinentes.
Un diagnostic qui pour être précis doit être souvent mené avec trois spécialistes :

  • L’expert-comptable couvrira la situation financière, mais permettra, étant un bon généraliste du droit, d’intégrer et coordonner les interventions des avocats pour avoir une vue globale mais précise,
  • L’avocat en procédure collective qui pourra couvrir deux éléments principaux : quelle sont les options possibles sur les procédures (souvent en fonction de la situation financière) et quel est le risque pour le dirigeant ?
  • L’avocat en droit social : en fonction de la situation sociale et du personnel quelle sont les options et procédures possibles et à nouveau quels sont les risques pour l’entreprise et le dirigeant ?

Se focaliser uniquement sur la partie financière et la continuité de l’entreprise est une erreur lors de cette phase, il faut couvrir la protection du dirigeant. Vous ne redresserez pas sereinement votre entreprise si vous êtes vous-même menacé.

Décision et accompagnement

Une fois le diagnostic établi, avec une vision plus claire de la situation (cause, état financier, urgence), il est possible de déterminer quelles sont les actions à mettre en œuvre. En ce domaine la palette est vaste et les outils connus : lesquels utiliser va dépendre des risques à adresser et du temps dont on dispose (l’étape d’anticipation joue alors pleinement son rôle).
De manière synthétique certains éléments clés doivent être tranchés :

 

L’entreprise peut être sauvée mais va avoir deux grands axes de décisions :

  • Comment assainir la situation financière ? Les axes sont connus (CCSF, nouveaux financement, mandat ad hoc, etc. )
  • Comment réorganiser l’entreprise ?

Une procédure collective est inévitable et doit être enclenchée ? Si la réponse est positive car un défaut de paiement a été constaté, alors la procédure va forcer la situation et fixer le déroulement des évènements (on perd la maitrise des choix et décisions).

 

Dans le cadre d’un plan de redressement, certains éléments se révèlent cruciaux :

  • Quelles sont les hypothèses d’activité plausibles (si celles si sont fausses, tous les travaux en découlant le seront aussi)
  • N’hésitez à vous faire accompagner un avocat si certaines mesures concerne le personnel (licenciement pour motif personnel ou économique). Le non-respect de la procédure viendra la faire échouer.
  • Attention au temps dont on dispose. Les crises restent latentes (donnant alors une fausse impression de latitude), explosent souvent à cause d’un incident déclencheur et tous les évènements ensuite se précipitent de concert. De manière global les crises émergent plus tard que prévu et sont aussi plus violentes que prévu.

Votre expert-comptable va ici vous accompagner et agir en qualité de chef d’orchestre. On passe d’un besoin d’un généraliste du chiffre et de spécialistes qu’il faut coordonner. Il devra être coopératif et collaboratif pour que les décisions soient exécutées rapidement. Comment pouvons nous vous aider ?

L’entreprise Eunomia Audit

Eunomia est une société d’expertise et de commissariat aux comptes couvrant l’ensemble des besoins : expertise comptable ; commissariat ; Conseil et accompagnement ; Création et même expertise judiciaire.
Nicolas Inglesakis est fort de deux expériences: chez Arthur Andersen quand l’affaire Enron a explosé (juste avant le réseau) et chez Lehman Brothers quand la société fut mise en liquidation (il a traversé notamment la crise financière chez Lehman Brothers puis chez Standard Chartered).
Expert-comptable, il est titulaire d’un MBA à la London Business School et d’un MAE (l’ancien CAAE) auprès de l’Institut d’Administration des Entreprises de Paris. Ces dernières formations lui ont permis de mieux comprendre l’entreprise globalement (et non uniquement sous l’aspect comptable et financière) et permettent de mener une analyse plus globale sur le diagnostic et de mieux appréhender les options de financement et l’impact comptable et financier des actions de réorganisation.
Enfin il est également expert judiciaire auprès de la Cour d’appel d’Aix en Provence.
Outre la connaissance technique attendue, il a travaillé pendant 20 ans en grandes entreprises a des postes nécessitant une coordination importante entre différents départements travaillant en parallèle. Celui lui a permis de mieux comprendre la nécessité d’une communication continue (et non permanente) et mettant de coté les aspects personnels.
Notre approche est ici de vous offrir un accompagnement permanent. Le rôle le plus important de votre expert comptable est de trouver comment présenter les choses et les faire comprendre et accepter. Ensuite coordonner les différents intervenants et intégrer leurs interventions pour aboutir à un plan global qu’il faudra suivre et dérouler avec les différents intervenants.

L’offre

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

Nous piloterons vos besoins en fonction de l’étape où vous en êtes :

Vous assister sur la partie diagnostic pour faire un bilan de votre situation

  • Quelle est votre situation financière, Sommes nous en cessation de paiement
  • Quelles options sont possibles

Vous accompagner dans la procédure de sauvegarde ou le plan de redressement

  • Mesures de restructuration,
  • Business plan de retournement et comptes prévisionnels

Si la liquidation judiciaire est inéluctable, la procédure doit être préparée suffisamment tôt pour une cession totale ou partielle de l’activité

Si vous le souhaitez, Eunomia vous proposera des professionnels aguerris spécialistes du droit.

  • 2 Rue Trachel | 06000 Nice
  • 5 Rue Jasmin | 75016 Paris
  • Le cabinet est ouvert du Lundi au Vendredi
    De 9h00 à 18h00
  • +33 (0)4 93 88 14 65
© 2024 | Eunomia Audit | Tous droits réservés
Mentions Légales & Politique de confidentialité
Site réalisé par My Little Website