Croissance &
accompagnement

Lorsque le projet d’entreprise a été vérifié et la phase de décollage réalisée, arrive la croissance qui apporte ses propres challenges : accompagner la croissance du personnel, maintenir la qualité des prestations (on passe dans une phase d’industrialisation des process), trouver de nouveaux financements, changer de statut social…

Pour une entreprise, la croissance est saine et nécessaire mais doit être gérée. Les problèmes affrontés sont différents, nouveaux et appellent à de nouveaux réflexes. Il convient ainsi d’être vigilant face à certaines situations :
L’accroissement de votre chiffre d’affaire va entraîner, le plus souvent, un accroissement de votre besoin en trésorerie. Il faut alors surveiller le besoin en fonds de roulement et ses composants ;
Vos processus opérationnels sont alors testés : vous passez, sur certaines choses, de l’artisanat à l’industrialisation. Ce qui pouvait être géré à la main ne le peut plus à cause du nombre et le mode opératoire doit être repensé. Cette étape est souvent oubliée et peut avoir des conséquences dramatiques sur vos prestations (délais, qualité, coûts).

Au-delà des obligations comptables, nous pourrons vous accompagner dans les missions qui vous permettront de gérer, développer et piloter votre entreprise.

Secrétariat d’entreprise

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Secrétariat d’entreprise

  • Devis, factures et notes de frais,
  • Suivi clients et fournisseurs,
  • Démarches administratives.

Développement

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Développement

  • développement de reportings,
  • Tableaux de bord et outils de gestion (mise en place et suivi),
  • Gestion prévisionnelle, Analyses (coûts, marges, rentabilité, ratios), Élaboration de budget,
  • Reengineering de vos processus comptables et financiers et connexes.

Pilotage

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Pilotage

  • Revue du contrôle Interne (Documentation des procédures, tests, recommandations),
  • Mise en place de comptabilité analytique,
  • Organisation et systèmes d’informations (Choix et assistance à la mise en place, obligations RGPD).
EUNOMIA AUDIT
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