What is invoice dematerialization?

What is invoice dematerialization?

Qu’est-ce que c’est ?

La dématérialisation des documents et des factures. C’est comme la mort et les impôts : on n’y échappera pas alors autant les anticiper (remarquons l’optimisme radieux des experts comptables). De manière synthétique, le sujet est en discussion depuis un moment et la réglementation est en mouvement au niveau européen.

dématérialisation facture nice
Les factures doivent maintenant être dématérialisée pour les marchés publics (vous avez peut-être entendu parler de la plateforme ChorusPro) et deviendra obligatoire pour 2025. Dans le cadre des échanges entre pays européens, c’est la réglementation du pays d’émission de la facture qui s’applique.
Depuis 2020 toutes les entreprises sont obligées d’accepter la facturation électronique.

3 Options sont possibles :

  • Documents PDF simples et avoir une piste d’audit fiable. Cette approche d’ailleurs concerne toutes les entreprises et les factures papiers ;
  • Les échanges EDI. C’est un échange direct de fichiers de données entre le client et le fournisseur ;
  • Document PDF signé électroniquement. La piste d’audit fiable n’est pas nécessaire mais le certificat doit être qualifié.

Qu’est que la piste d’audit fiable ?

En fait tout entreprise doit avoir un document expliquant comment la facturation est gérée. Comment peut-on remonter d’une facture émise au bien (ou service correspondant) et inversement. En gros si l’inspecteur vous montre une facture, il doit pouvoir remonter toute la chaine correspondante commande client -> Livraison du bien -> Facture client). C’est ainsi pouvoir démontrer la réalité de la facture et de la prestation (ou du bien) livrée.

Factures reçues : que faire ?

Je reçois une facture : que dois je faire pour la dématérialiser ? Hélas non ce n’est pas simplement la scanner (on peut appeler cette phase la numérisation). La question est en fait : quelles sont les contraintes pour qu’une numérisation deviennent de la dématérialisation ?

  • Copie couleur, en PDF (ou PDF A-3) et sans perte (bref le document électronique doit reproduire nettement la facture dans son ensemble – attention aux feuilles pliées ou aux numérisations trop faibles) ;
  • Pour que le PDF ait une signature électronique, il faut une solution technique spéciale ou passer par un prestataire externe qualifié (plateforme électronique vous permettant de mettre un tampon électronique. Par exemple les plateformes de signature électronique) ;
  • Les opérations doivent être documentées.

De manière globale vous avez tout intérêt à numériser les factures reçues, et si vous n’avez pas de problème de place, les stocker quelque part durant 10 ans (délai de conservation). La numérisation vous facilitera le traitement et offre une sécurité complémentaire si l’original se perd. Les plateformes de numérisations vous permettent également de conserver les documents numérisés.

Factures émises : que faire ?

Dans ce cas, il faut séparer la préparation de la facture (vous pouvez la faire sur Word ou utiliser un logiciel de facturation) de son émission. Dans tous les cas pensez à respecter les éléments indispensables et faites attention à respecter la numérotation des chronos (l’inspecteur fiscal n’aime pas les trous dans les séquences signe potentiel de facture « au black »).
Une fois le document préparé, elle va le sauvegarder et l’envoyer par courrier après impression ou envoyer le fichier (PDF ou pire Word) par mail. Si vous envoyer un PDF vous retombez sur le premier cas décrit pour les factures entrantes. Pour sécuriser le process (et passer au troisième cas) passez par une plateforme de signature électronique pour émettre le document au client. Ça permet de figer la facture envoyée avec une signature électronique. Ce n’est pas beaucoup plus contraignant qu’envoyer par mail et ça permet de répondre aux exigences de l’administration.

En conclusion

Je n’ai pas abordé dans cet article le traitement des fichiers structurés EDI. Dans tous les cas, la facturation électronique est un sujet à traiter. Les premières étapes décrites si dessus peuvent déjà être mises en place facilement et intégrées dans vos process de traitement. A terme les factures seront sans doute transmises sous forme de fichier et passeront par les centrales de facturations agissant entre les clients et les fournisseurs.

What is direct debit?

What is direct debit?

Pourquoi se domicilier ?

eunomia group domiciliation nice

Quelle est la réglementation : de manière simplifiée, votre entreprise doit être domiciliée. Elle a besoin d’une adresse. En fonction de son activité, différentes options sont possibles.

Une entreprise peut être domiciliée chez son dirigeant. Mais attention, domicilier ne veut pas dire pouvoir exercer son activité. Si vous habitez dans un appartement dans un immeuble, les professions libérales sont en général permises (médecins, avocats, etc.)., à vérifier dans le règlement du syndic et votre bail. Mais en générale pas les activités commerciales : de manière simplifiée vous ne pouvez pas transformer votre appartement en boutique (réception de marchandise, personnel).

En fait la question va se poser si vous devez recevoir clients ou fournisseurs et que vous avez une activité de production (on a un peu tout vu).

Le principal problème c’est que l’adresse de votre entreprise est publique. Si vous avez un client pas content c’est une chose qu’il vienne rouspéter dans votre bureau. C’en est une autre qu’il tape chez vous le soir. Même chose avec un fournisseur qui attend son paiement (là encore on a tout vu). Cette barrière vie privée / vie professionnelle est amoindrie si les lieux sont les mêmes.

Le deuxième problème c’est qu’en cas de sinistre dans votre habitation votre assureur va se dégager de sa responsabilité si vous avez une activité non prévue. L’assureur adore que l’on ne respecte pas les clauses où que l’on ne déclare pas tout : ça le dégage de sa responsabilité. Il ne fait jamais de recherche avant (après un sinistre c’est une autre histoire tout est inspecté et vérifié et on ne la leur fait pas ils ont tout vu). Une marchandise qui crée un dommage et c’est votre responsabilité qui est engagée.

De même si vous employez quelqu’un mais que vous ne lui fournissez pas de locaux en rapport avec l’activité. Tant que tout le monde est content et que tout va bien, aucun problème. En cas de conflit ça devient une autre histoire.

Bref domicilier son entreprise n’est pas une grosse dépense mais ça peut éviter des désagréments fâcheux.

La gestion du courrier

C’est l’autre point sensible. Vous avez besoin que votre domiciliataire gère votre courrier sérieusement. Certains courriers (mise en demeure, assureur, etc.) doivent être traité dès réception. Il est indispensable que les processus de votre domiciliataire vous assurent une collecte et une mise à disposition du courrier efficace et rapide : mise à disposition, conservation et transmission surtout si le document a une valeur probante (exemple : facture). Ça prend du temps. Si vous avez une prestation à 6€ par mois vous achetez simplement une adresse mais aucun traitement du courrier.

 

De manière simplifiée une heure d’une personne au smic coute 15€. Ça veut dire que votre domiciliataire à 6€ par mois ne peut pas consacrer du temps à traiter votre courrier. Il paye juste son local et ses charges mais pas quelqu’un qui va traiter votre courrier.

 

Dans le prix que vous payez chez Eunomia Admin, cela comprend que votre courrier sera ouvert et scanné et placé dans une bannette électronique avant de vous renvoyer régulièrement votre courrier. Ça prend du temps et donc ça a un coup mais vous vous y retrouverez en désagrément en moins. Visitez le site https://eunomia-group.com/ pour mieux s’informer sur les prestations d’Eunomia Admin.

How to look at your cash flow through the balance sheet

How to look at your cash flow through the balance sheet

trésorerie en comptabilité

Ce thème sera traité en deux parties. Une partie expliquera comment regarder sa trésorerie au travers du bilan une partie donnera quelques conseils pour mieux gérer sa trésorerie. Des choses simples que j’ai pu voir au travers de mon expérience personnelle comme professionnelle.

Un maitre mot : planifier. Et anticiper. Planifier pour anticiper. Anticiper en planifiant. Bref vous comprenez l’idée. Le comptable a quelques manies. La cessation de paiement n’est souvent pas liée à une entreprise qui n’a pas de succès. Mais à une entreprise qui n’a pas géré sa trésorerie (le légendaire optimisme des experts comptables. Ma femme adore).

Lecture « trésorielle » du bilan

Tableau trésorerie

Votre bilan contient deux grandes parties : votre actif (ce que vous possédez) et votre passif (ce que vous devez).

 

En suite on séparer l’actif et le passif en trois grandes parties chaque, parties qui sont liées à leurs échéances : long terme, moyen terme, court terme. Je simplifie mais c’est pour illustrer.

De manière simplifiée : une gestion saine et peu onéreuse :

  • Les actifs long terme doivent être financés par des passifs long terme (la différence entre les deux c’est le fameux fond de roulement).
  • Les actifs moyens termes doivent être financés par les passif moyen terme. LA différence entre les deux c’est le fameux besoin en fond de roulement.

Si vous vous demandez pourquoi c’est parce qu’en général le passif long terme est supérieur à l’actif long terme. Et en général l’actif moyen terme est supérieur au passif moyen terme.

La trésorerie net (soldes bancaires et découverts) c’est ce qui permet d’équilibrer tout ça. En gros votre trésorerie est la conséquence de l’évolution de vos actifs et passifs moyen terme et long terme.

Piloter sa trésorerie

De manière (très) simplifié, piloter sa trésorerie c’est piloter vos grandes masses.

 

Pour illustrer le point : si vous continuez à vendre et acheter normalement mais que vos clients ne payent plus (les rascals) mais que vous payez tous vos fournisseurs immédiatement (quel bon exemple), vos créances clients vont beaucoup augmenter, et vous n’aurez plus de dettes (ben oui vous avez tout payé).

Votre Besoin en Fonds de Roulement aura beaucoup monté (actif moyen terme très gros et passif moyen terme tout petit). En gros vous serez dans une situation ou vous n’avez plus d’argent qui rentre (ben oui vos ventes vont nourrir le poste créance client) mais beaucoup qui sort (ben oui vous videz le poste dettes fournisseurs à mesure qu’il se remplit avec vos achats).

 

Vous comprenez le résultat : la trésorerie se dégrade très vite. Deux personnes vous contactent alors : votre banquier pour vous proposer des découverts très onéreux (ben lui aussi doit se nourrir) moyennant quelques cautions (il est courageux mais pas téméraire) et votre expert-comptable.

 

Donc en général les boites qui vont mal font l’inverse : elles pressent les clients de payer et ne payent plus les fournisseurs (un peu comme les mafieux). Leur actif moyen terme baisse (plus de créance client puisqu’ils payent) et leur passif moyen terme explose (elles ne payent plus les fournisseurs). Leur besoin en fond de roulement a beaucoup baissé, voir devient négatif. Le résultat pour la trésorerie est opposé : beaucoup d’argent qui rentre (les clients qui payent les braves gens) et rien qui sort (les fournisseurs attendront).

 

Bref votre banquier est très content (et vous propose des produits de placement ben oui il faut le nourrir) et votre expert-comptable râle encore (parce que maintenant vous explosez vos délais fournisseurs, de toute façon il n’est jamais content). Ce n’est évidemment pas viable parce qu’à un moment vos fournisseurs vont vous assigner (ben oui ils sont pas compréhensifs pff).

Conclusion

Plaisanterie à part : votre trésorerie s’améliore ou se dégrade à cause des mécanismes ci-dessous. Il est possible d’améliorer artificiellement sa situation (on ne paye plus personne) mais ça ne peut pas durer. De manière très schématique : il faut assez de financement long terme (emprunts et fonds propres) pour financer vos investissements et votre besoin en fonds de roulement. Si ce n’est pas le cas vous allez devoir récupérer des financement court terme (découverts bancaires) qui ne sont pas fait pour et qui coute très cher (c’est le profil que le banquier adore : boite rentable et en croissance mais mal pilotée financièrement et qui a besoin de financements permanents).

 

J’arrête la partie théorique, mais en gros ce sont les schémas et la réflexion qu’utilise votre expert-comptable (et votre banquier) pour suivre votre bilan et votre santé financière.

Charge, but within the rules

Charge, but within the rules

Facturer. L’acte indispensable pour faire rentrer de l’argent dans les caisses. La chose peut paraitre simple mais gare. Certaines règles sont à suivre. Notamment en matière de TVA et d’inscriptions obligatoires.

Pour éviter les surprises désagréables (et couteuses), quelques règles simples sont rappelées ci-dessous, cet article est surtout dédié aux personnes préparant elle-même leurs factures.

Facturation comptable

Est-ce obligatoire ?

En un mot : la réponse est oui ( que ce soit pour des biens ou des services). Quelques règles de base :

  • Pour faire une facture, il faut avoir un numéro SIRET
  • Si vous êtes un particulier vous ne pouvez pas facturer mais vous devez faire des notes
  • Si vous êtes une profession libérale, vous faites alors des notes d’honoraires (qui sont comme des factures mais qui rentrent dans les déclarations DAS2. Aaah les DAS2 un autre bonheur déclaratif).

Quelles sont les règles de base à connaitre ?

Les règles sont nombreuses mais il y a quelques principes de bases à avoir en tête dont trois qui sont vraiment fondamentales :

  • Pouvoir remonter de la facture au service ou bien rendu
  • Pourvoir justifier de l’intégralité des factures émises, comptabilisées et déclarées.
  • Respecter les mentions obligatoires.

Globalement, lors d’un contrôle fiscal, l’inspecteur va chercher à valider la cohérence de votre activité (à partir d’indices tels que les achats, etc.) et des factures émises et comptabilisées (oui il cherche s’il y a du « black »). Donc deux choses sont nécessaires : pouvoir prouver que toutes les factures se suivent et sont comptabilisées et pouvoir faire le lien entre un service rendu (ou bien livré) et une facture.

Quelles sont les mentions obligatoires ?

Elles sont nombreuses, mais voici les plus importantes. De manière simplifiée, on peut dire : qui, à qui, pourquoi, combien (et à quel taux de TVA) et comment :

  • l’identité du professionnel et du client,
  • le numéro individuel d’identification à la TVA du professionnel, et du client lorsqu’il auto-liquide la TVA (opération réalisée à l’étranger),
  • la date d’émission de la facture,
  • le numéro de la facture,
  • la date de la vente ou de la prestation de services,
  • la quantité, la dénomination précise, et le prix unitaire hors TVA des produits vendus et des services rendus,
  • les réductions de prix acquises à la date de la vente ou de la prestation de services et directement liées à cette opération,
  • le taux de TVA applicable (ou les taux applicables à chaque ligne de service en cas de taux différents),
  • le montant total de la TVA,
  • le montant total à payer hors taxes (HT) et toutes taxes comprises (TTC),
  • les conditions de règlement,
  • les conditions d’escompte en cas de paiement anticipé,
  • le taux des pénalités exigibles en cas de retard de paiement,
  • le montant de l’indemnité forfaitaire pour frais de recouvrement due par le créancier professionnel en cas de retard de paiement.

Comment numéroter ses factures ?

En gros, deux maitres mots : séquentialité et continuité.

  • Vous pouvez définir vos chronos comme vous le voulez (unique, par type de client, etc.) et avec un format de type Journal-Index
  • Par contre la numérotation pour chaque chrono doit être unique, continue et sans trou pour l’exercice.

Il faut faire attention, s’il y a des trous l’inspecteur peut rejeter la comptabilité. Il faut donc proscrire les compteurs remis à 0 tous les mois ou pire tous les jours. Donc normalement vos factures doivent être émises chronologiquement en cohérence avec leur numérotation.

Si vous faites une erreur et que la facture est envoyée faite un avoir et une nouvelle facture. Si en cas de contrôle l’inspecteur trouve plusieurs factures avec des montants différents il pourrait penser à une double comptabilité (mais oui ça arrive). Avec également le risque que vous fournisseurs passent plusieurs fois la même facture et déduisent plusieurs fois la TVA (oui votre facture sert à déduire la TVA pour vos prestataires).

Comment les envoyer et combien de temps les conserver

Vous pouvez les préparer manuellement sous Word mais envoyez les sous format PDF. Il est très nettement préférable de pouvoir tracer leur envoi. Pour ceci vous pouvez vous servir de plateforme de signature électronique qui permettent de sécuriser et marquer l’envoi (ce qui n’est pas le cas avec des envois par mail). Vous pouvez également vous servir d’un facturier (cahier prénuméroté mais c’est plutôt utilisé dans les ventes en boutiques).

Pour la conservation : 10 ans pour respecter l’ensemble des demandes (code commerce et règle fiscale).

How to better manage your cash flow

How to better manage your cash flow

J’avais promis deux articles. Un pour expliquer la trésorerie l’autre pour expliquer comment la gérer. Bon je vous l’annonce pas de baguette magique (sinon je serai parti aux bahamas) et quelques conseils hélas pénibles à mettre en œuvre (mais l’expert-comptable à Nice, professionnel austère aime les conseils austères). C’est aussi ce que j’ai vu de mon expérience professionnelle et des clients accompagnés.

Gérer sa trésorerie

Planifier

C’est sans doute le plus important.

  • Faire un budget
  • Planifier sa trésorerie
  • Suivre le réalisé / planifié

Faire un budget

  • Un point important : il n’est pas nécessaire d’être exact à l’euro prêt. L’important est de balayer large et traiter toutes les grandes catégories de dépenses. Le plus simple est de partir du compte de résultat de l’an dernier. Mais faites un budget des dépenses et des recettes. Ce budget vous servira pour planifier votre trésorerie.
  • Par contre anticipez si vous avez des effets de saisonnalité importants (par exemple la majeure partir de votre activité se fait en été).

Planifier la trésorerie

  • En partant de votre budget. Vous pouvez répartir en premier instance vos dépenses sur 12 mois (ou en corrigeant de la saisonnalité) et en décalant les paiements au mois suivant. De même pour vos recettes en décalant les encaissements d’un mois.
  • Pensez à intégrer les éléments complémentaires type investissement, etc.
  • Vous arriverez ainsi à une trésorerie prévisionnelle

Suivre le réalisé / planifié

  • Idéalement tous les trimestres ? (oui ca n’est pas simple). Ca va nécessiter que votre comptable vous fasse un suivi périodique. En jouant un peu avec excel vous pouvez au moins rapatrier les dépenses et recettes comptabilisés et comparez au budget. Vous pourrez ainsi établir une trésorerie corrigée et la comparez à votre trésorerie réelle.
  • Il y a des outils qui vous permettront de faire un suivi. Et croyez moi ils valent l’investissement temps et argent demandé.

Gérer sa trésorerie

De manière simple : quand votre trésorerie ne reflète pas votre activité et la santé que vous pensez avoir il faut regarder du coté des délais fournisseurs et clients. Si votre trésorerie s’est dégradée alors que votre activité est bonne, il y a quelques pistes à suivre

  • Dégradation des délais clients : ils vous payent plus tard. Dans ce cas il faut prendre son téléphone et faire comme les enfants (pleurer et réclamer ca marche assez bien)
  • Dégradation des délais fournisseurs : c’est plus rare. Le plus souvent il va s’agir de dépenses qui n’avaient pas été anticipées.

Un point important : dans le suivi de vos dépenses, faites attention à toutes les petites dépenses et les prélèvements. J’avais indiqué dans un article que souvent les budgets dépenses étaient dépassés. Ils ne sont pas dépassés le plus souvent par une grosse dépense oubliée mais par une multitude de petites dépenses et prélèvements qui finissent par représenter des sommes conséquentes en fin d’exercice.

Si vous anticipez une dégradation à venir, allez voir votre banquier. Et allez le voir avec tous ces supports. Ca va le rassurer et facilitera l’obtention de facilité de caisse ou des concours bancaires.

Faites des réserves

Une chose apprise de cette période COVID. L’importance de pouvoir résister aux chocs. Quelques éléments à avoir en tête :

  • Ayez des réserves qui vous permettent de tenir 6 mois sans rentrée de recettes (bref on suspend ventes et encaissement). En gros vous devez pouvoir supporter 6 mois de charges fixes (loyers, salaires, etc.). Ouvrez un compte bloqué que vous alimenterez progressivement (un peu comme un emprunt à l’envers). Comme il est bloqué ca évite la solution de facilité de taper dedans (et ca mettra votre banquier de bonne humeur)
  • Négociez avec votre banquier des facilités de caisse quand tout va bien. Le banquier veut bien vous prêter son parapluie quand il fait beau. Prenez-le ca vous servira quand il pleuvra.

De manière globale, il faut faire très attention aux businesses avec de grosses charges fixes qui nécessitent un gros chiffre d’affaire pour continuer. En cas de problèmes ce sont les premiers à partir. Par exemple c’était le cas de restaurants qui venaient de se monter et avaient beaucoup emprunté pour mettre en place les installations et qui avaient besoin de forte recettes pour faire face aux mensualités des emprunts. La crise les a terrassés. L’important est que vous puissiez ajuster vos dépenses à vos recettes.

The legal secretariat, part of the accounting department?

The legal secretariat, part of the accounting department?

Vous décidez de vous lancer et vous créez votre société. Même si vous êtes seul EURL, SASU) il y a des obligations juridiques et comptables qu’il faut respecter car ce sont elles qui prouvent que votre société existe vraiment.

Le secrétariat juridique, service apporté par votre expert comptable à Paris permet de vous assister dans ces démarches administratives et juridique. Il vous renseigne et vous accompagne, en même temps et de façon coordonnée avec vos obligations comptables.

secrétariat juridique nice

Pourquoi travailler avec un secrétariat juridique ?

Travailler avec un secrétariat juridique proposé par votre expert comptable en externe vous permettra de vous décharger de toutes les tâches quotidiennes et traditionnelles de secrétariat afin que vous puissiez vous consacrer pleinement à votre travail et à vos clients. Souvent ces démarches sont faites en parallèle de la vie de la société et de la clôture des comptes et de votre comptabilité.

De plus, le secrétariat juridique de Eunomia Audit possède une parfaite connaissance de la bureautique moderne (gestion des bases de données principalement). Ses horaires de travail s’adaptent aux besoins de l’entreprise.
Organisé, méthodique et disponible, nous avons l’esprit d’initiative et une forte capacité d’adaptation. Nous savons aussi faire preuve d’une grande discrétion.

Quelles sont les missions effectuées

Les principales fonctions du secrétariat juridique proposé par l’expert-comptable sont :

  • Préparation et classement des dossiers clients
  • Compte rendu des dossiers
  • Gestion des rendez-vous et de l’emploi du temps des juristes
  • Classement et archivage des dossiers clients
  • Recherche de documentation
  • Gestion du courrier et des mails
  • Recouvrement de créances
  • Suivi du règlement des factures
  • Gestion et relance des impayés (qui doivent répondre à un formalisme défini)
  • Mise en page et saisie de texte
  • Saisie d’actes et de constats
  • Organisation et participation aux réunions, rédaction des comptes-rendus

Quels sont les registres obligatoires pour votre société et votre comptabilité ?

Il y en a trois pour les sociétés.

Le registre des mouvements de titres

Le registre des mouvements de titres ne concerne que les sociétés par actions : sociétés anonymes (SA) et sociétés par actions simplifiées (SAS). Ce registre reprend toutes les opérations sur le capital social : cessions d’actions, donations d’actions, apports d’actions, etc.

Le registre des bénéficiaires effectifs

Depuis août 2017, dans un but de lutte contre le terrorisme et le blanchiment d’argent, toutes les sociétés ont l’obligation de tenir un registre des bénéficiaires effectifs. On parle de bénéficiaire effectif pour désigner toute personne physique qui détient directement ou indirectement une société à plus de 25%.

Attention il ne faut pas négliger cet aspect : l’identification des bénéficiaires effectifs est un élément fondamental surveillé par l’administration fiscale notamment dans le cadre de la lutte contre l’évasion fiscale.

Le registre des assemblées générales ou des décisions

Toutes les sociétés doivent tenir un registre des décisions notamment dans le cadre des assemblées générales annuelles qui restent obligatoires même si vous êtes le seul actionnaire. Ce registre vise à conserver les procès-verbaux de toutes les délibérations des associés. Les assemblées d’associées ou d’actionnaires de la société doivent en effet faire l’objet d’un procès-verbal décrivant les décisions prises. Ces décisions doivent être intégrées au registre des décisions de la société.

Cette obligation concerne également les sociétés unipersonnelles (SASU, EURL) .Il s’agit des registres des décisions de l’associé unique.

N’oubliez l’obligation de procéder à la conservation des documents comptables, et ce pour une dizaine d’année en principe. Votre expert comptable peut vous aider dans la préparation des archives à conserver.

Il y a également des registres nécessaires pour le personnel, nous les détaillerons dans un autre article.

Let’s produce the accounting entry files (FEC)

Let’s produce the accounting entry files (FEC)

Le fichier des écritures comptables (FEC) c’est un fichier qui doit être mis à la disposition de l’administration fiscale en cas de contrôle. C’est un outil qui nécessaire pour le contrôle fiscal informatisé (arrêté du 29/07/2013) et qui obligatoire depuis le 1er janvier 2014.

fichier des écritures comptables

À quoi ça sert?

Il sert de référence pour les données comptables. Il permet de lutter contre la fraude fiscale. La génération de ce fichier permet de garantir l’intangibilité des données de comptabilité, selon le principe de la permanence de la preuve.

Ainsi, le FEC est obtenu à partir de l’export des écritures comptables validées. Une fois édité, les écritures pour l’exercice ne sont plus modifiables. Mais ça n’est pas tout : il est aussi l’assurance d’avoir une comptabilité conforme ! Le FEC est le reflet de votre comptabilité. Aussi, un FEC sans erreur ou incohérence garantit une comptabilité bien gérée. Vous serez sûr de piloter votre entreprise à partir de chiffres exacts.

Dois le faire même si je n’ai pas de contrôle fiscal en vue ?

Tout simplement oui. De plus, le FEC doit être conforme lors de sa mise à disposition auprès du contrôleur fiscal. Il est donc plus prudent de vous assurer de sa conformité avant plutôt que pendant le contrôle fiscal, moment où vous aurez de nombreuses autres procédures à mettre en place.

De plus il est obligatoire de le sortir en même temps que la liasse fiscale. L’administration peut refuser un fichier généré (qui signifie que votre comptabilité est alors figée).

Quel impact a ce fichier sur ma comptabilité ?

Le FEC, tout comme l’ensemble des nouvelles règlementations mises en place récemment, impacte la comptabilité mais aussi indirectement la gestion commerciale. Cependant, le traitement et la génération du fichier sont pris en charge par le logiciel de gestion et pour l’utilisateur, l’impact est quasi nul.

Le FEC sous-entend de garder une trace de toute la gestion. Il faut donc pouvoir justifier de l’ensemble des documents commerciaux édités par l’entreprise.

Ce document regroupe des données qui serviront au vérificateur de comptabilité de :

  • Vérifier la concordance des documents comptables avec les déclarations fiscales
  • Optimiser le temps lors du contrôle
  • Automatiser les opérations de contrôle
  • Réaliser des contrôles plus efficaces
  • Détecter facilement les anomalies présentes dans la comptabilité d’une entreprise donnée

Le FEC est directement généré depuis le logiciel de comptabilité de l’entreprise. Sinon dans le cas où l’entreprise externalise sa comptabilité, c’est l’expert-comptable à Paris en charge qui le fournit.

Comment le FEC est-il généré ?

Dans les logiciels de comptabilité EBP, le fichier est automatiquement édité en plus des archivages existants, au moment de la clôture. Il est donc théoriquement prêt à être fourni au contrôleur fiscal en cas de contrôle, s’il le demande. Attention, parfois, le contrôleur peut exiger que l’export soit réalisé avec lui, ce qui signifie que vous avez tout intérêt à avoir validé précédemment la conformité de son contenu et à avoir réalisé des tests.

Comment être sûr que le fichier généré est conforme ?

Pour vérifier que le fichier est bien généré « dans les règles de l’art », il existe un outil de test fourni par l’Administration et disponible sur le site des impôts, à l’adresse suivante :

http://www.economie.gouv.fr/dgfip/outil-test-des-fichiers-des-ecritures-comptables-fec

Cet outil a vocation de prévenir et non guérir et signale les éventuelles erreurs.

Que contient le fichier des FEC

Le document fourni à l’administration fiscale doit comporter différents éléments retraçant la comptabilité de l’entreprise. Cet ensemble d’informations est prédéfini par Article L47 A. Parmi ces informations, on retrouve des éléments tels que les numéros de comptes généraux et auxiliaires, les libellés, les numéros de pièces, les montants au débit et au crédit… Au total ce sont les 18 informations listées ci-dessous qui doivent figurer sur ce fichier.

Le fichier doit comprendre les 18 informations suivantes :

  • Code journal de l’écriture comptable
  • Libellé journal de l’écriture comptable
  • Numéro sur une séquence continue de l’écriture comptable
  • Date de comptabilisation de l’écriture comptable
  • Numéro de compte
  • Libellé de compte
  • Numéro de compte auxiliaire (à blanc si non utilisé)
  • Libellé de compte auxiliaire (à blanc si non utilisé)
  • Référence de la pièce justificative
  • Date de la pièce justificative
  • Libellé de l’écriture comptable (identification littérale du motif de l’écriture comptable)
  • Montant au débit
  • Montant au crédit
  • Lettrage de l’écriture comptable (à blanc si non utilisé)
  • Date de lettrage (à blanc si non utilisé)
  • Date de validation de l’écriture comptable
  • Montant en devise (à blanc si non utilisé)
  • Identifiant de la devise (à blanc si non utilisé)

What are the qualities required for a chartered accountant for Startup in Nice and Paris?

What are the qualities required for a chartered accountant for Startup in Nice and Paris?

Au-delà de son expertise métier, un comptable pour startup sur Nice et Paris se doit de comprendre la culture et le référentiel de l’entrepreneur créateur de startup. Il avoir en tête des problématiques de flexibilité et de gestion de la croissance (et donc du BFR).

En effet, les besoins de ces entrepreneurs innovants dépassent les traditionnelles prestations de gestion comptable, de gestion de la paie, de déclarations fiscales et de l’établissement des comptes annuels et de la liasse fiscale.

Nous l’avons compris, et nous avons adapté notre offre start-up aux choix spécifiques et au mode de fonctionnement des créateurs et fondateurs. Pour cela, contactez votre expert-comptable start-ups sur Nice et Paris.

Les créateurs deExpert-comptable pour Startup à Nice et Paris startups à Nice et Paris, une clientèle singulière

Un créateur de startup sur le 06 et le 75 est un entrepreneur innovant qui vise un développement rapide et qui n’hésite pas à prendre des risques élevés, mais bien calculés. Dans ce sens, son cabinet comptable doit savoir conseiller tout en ayant assimilé ces choix et s’y adapter.

Notre accompagnement de start-ups sur Nice et Paris est taillé sur mesure. Pour un accompagnement sur mesure; contactez votre expert-comptable à Nice ou expert-comptable à Paris. D’abord, nous les orientons vers le meilleur statut juridique et les assistons pour l’élaboration de leur business plan. À cet égard, nous avons conscience qu’un business plan doit être convaincant et bien fourni en indicateurs financiers pour une levée de fonds réussie.

La hantise des créateurs de start-up s’appelle « comptabilité et gestion de la liasse fiscale et de la paie ». Ils ont bel et bien conscience que c’est impératif pour un développement sain de leur business. Toutefois, ils préfèrent déléguer complètement cette mission à leur comptable et dédier leur énergie à l’innovation. Tant mieux, nous mettons avec forte motivation notre expertise à leur disposition, car il nous tient à cœur de participer à la réussite des jeunes entrepreneurs niçois et parisiens !

Les prestations de notre cabinet comptable pour startup à Nice et Paris

Notre cabinet d’expert-comptable pour startup à Nice et Paris a cumulé une véritable expertise dans l’accompagnement des porteurs de projets innovants. Leurs besoins sont multiples et nous les couvrons quelle que soit leur nature :

  • comptabilité : gestion comptable, déclarations fiscales, comptes annuels et tous les travaux de comptabilité ;
  • sociale : gestion de la paie ;
  • juridique et fiscale : liasse fiscale et PV des assemblées générales ;
  • création : statut juridique, choix du statut de l’entrepreneur (entreprise individuelle, SARL…), business plan ;
  • conseil : tableaux de pilotage, opportunités de financement public et privé, contrôle de gestion.

Au-delà de tous ces services d’expert-comptable, nous visons particulièrement à établir une relation de proximité avec nos clients fondateurs d’entreprises innovantes sur Nice et Paris et dans tout le 06 et 75. Nos collaborateurs ont pour consigne d’être très réactifs à leur demande : nous respectons et admirons l’agilité qui les caractérise.

Notre promesse aux créateurs de start-ups niçoises et parisiennes

Notre promesse aux créateurs de projets innovants est que nous serons des partenaires fiables aussi bien pour la création que pour le développement de leur startup.

Pour la phase création, nous nous engageons à étudier avec soin la faisabilité de votre projet. À ce propos, nous avons cumulé une bonne expérience dans les secteurs de prédilection des start-ups. De même, nous vous aidons à définir avec précision vos besoins de financement et vous éclairons sur les aides auxquelles vous avez accès et droit. Mieux encore, nous sommes disposés à vous assister lors de vos négociations avec vos bailleurs de fonds (la présence d’un expert-comptable engagé peut être perçue comme un gage de sécurité).

Après le démarrage de votre projet, nous sommes à vos côtés pour optimiser votre organisation comptable. De plus, nous mettons en place pour vous tous les outils de gestion nécessaires pour avoir une bonne vision de l’évolution de votre affaire.

Grâce à notre accompagnement, vous pouvez vous consacrer au développement de votre startup et innover plus (c’est votre carburant !). Nous vous déchargeons du volet administratif, comptable, fiscal et social de la gestion de votre entreprise.

Par ailleurs, nous remplissons avec sérieux notre rôle d’observateur externe objectif et non-complaisant ! Cela fait aussi partie de la mission d’un allié fiable.

Nous sommes disposés, outillés et motivés pour partager votre belle aventure. Contactez notre cabinet d’expert-comptable pour startup à Nice et Paris, nous nous ferons un plaisir de vous répondre.

Executive travel expenses

Executive travel expenses

Sujet de bonheur pour l’administration fiscale (qui refuse la déductibilité) et l’URSSAF (qui les traite comme de la rémunération avec des charges sociales), c’est à traiter avec attention.

Le principe : oui les frais de déplacement peuvent être remboursés par l’entreprise. Mais attention la frontière avec des compléments de salaire est poreuse. Et c’est là que les problèmes car on passe très vite (mais alors très très vite) de l’un à l’autre. Eunomia Audit, votre expert comptable sur Paris et sur Nice, vous aide à traiter ces éléments.

Aux yeux de l’administration, vous rembourser les déplacement « inhabituels » oui. Vous octroyer un complément de salaire non (enfin oui mais avec les charges). Et bien sur ca varie en fonction du type de l’entreprise (vous pensiez pas qu’on allait faire simple).

 

Quels sont les principes ?

On peut retenir 3 grands principes :

  • Les frais ont été engagés dans l’intérêt de l’entreprise,
  • Les frais sont appuyés d’un justificatif (facture, note de frais, …),
  • Le remboursement s’effectue à l’euro près. (Les frais remboursés sous forme d’un forfait sont imposables).

N’hésitez pas à approcher Eunomia Audit, votre expert comptable sur Nice et sur Paris, vous accompagne sur le traitement.

 

Les frais de déplacement de l’entrepreneur individuel

Qu’il perçoive des bénéfices industriels et commerciaux (BIC) ou non commerciaux (BNC), le dirigeant d’une entreprise individuelle peut déduire de son résultat imposable les dépenses liées à son activité professionnelle, réglées sur la trésorerie de l’entreprise ou sur ses fonds personnels.

 

1) Frais de transport domicile/travail

Sont toujours déductibles les frais correspondant à la distance séparant le domicile et le lieu de travail à concurrence des 40 premiers kilomètres. La déduction du surplus est accordée, si la preuve de circonstances particulières liées à l’emploi ou à des contraintes familiales ou sociales est rapportée : raisons de santé, écarts de coût du logement…

 

2) Déplacements professionnels des libéraux (BNC)

Les frais liés aux autres déplacements professionnels de l’entrepreneur titulaire de BNC sont, en principe, déductibles pour leur montant réel. Le fisc admet toutefois certaines évaluations forfaitaires.

 

a) Véhicule appartenant à l’entrepreneur

Même si le véhicule est conservé dans le patrimoine privé de l’entrepreneur, le fisc admet que les frais de voiture particulière et de deux-roues, utilisés à usage mixte (le véhicule ne peut donc être un utilitaire) soient déduits, proportionnellement à l’usage professionnel, en les évaluant à partir du barème kilométrique annuel.

 

b) Véhicule loué ou en crédit-bail

Le professionnel libéral ne peut opter pour une évaluation basée sur le barème kilométrique qu’en renonçant à déduire les loyers de son résultat fiscal. A défaut, les frais sont évalués à leur valeur réelle, sauf les frais de carburant qui peuvent être évalués à partir du barème « Frais de carburant » officiel.

 

3) Déplacements professionnels des titulaires de BIC

Artisans, industriels et commerçants ne peuvent pas utiliser le barème kilométrique pour se faire rembourser leurs frais, ceux-ci doivent être remboursés sur la base des frais réels. En revanche, s’ils optent pour une comptabilité super-simplifiée, ils peuvent évaluer de façon forfaitaire à partir du barème officiel les frais de carburant consommé lors de déplacements professionnels avec un véhicule à usage mixte. Les autres frais sont retenus pour leur montant réel.

Eunomia Audit, expert comptable sur Nice et sur Paris accompagne l’entrepreneur individuel dans le traitement des frais de déplacement.

 

B. du gérant de SARL

Le gérant qu’il soit minoritaire ou majoritaire peut utiliser un véhicule de fonction ou son véhicule personnel.

 

1) Véhicule de fonction

Lorsqu’un dirigeant utilise un véhicule mis à sa disposition par sa société (dont elle est ou non propriétaire), les dépenses liées à son usage professionnel sont directement supportées par l’entreprise et déductibles de son résultat. Néanmoins, les amortissements de véhicules de sociétés ne sont déductibles qu’en partie.

Le dirigeant a la possibilité d’utiliser aussi le véhicule à titre privé, il bénéficie alors d’un avantage en nature imposable et soumis à cotisations.

 

2) Véhicule personnel et remboursements de frais

Si le dirigeant utilise son véhicule pour ses déplacements professionnels, la société doit lui rembourser ses frais qui seront déductibles du résultat imposable de l’entreprise. Les frais peuvent être remboursés au réel ou selon le barème d’indemnité kilométrique.

 

3) Impact sur l’imposition personnelle du dirigeant

Pour le calcul de l’IR du dirigeant, l’ensemble de ses frais professionnels fait l’objet :

  • soit d’une déduction forfaitaire de 10%. ;
  • soit de la déduction des frais réels.

L’utilisation d’un barème ne dispense pas le dirigeant de justifier la réalité de ses déplacements professionnels.

De plus, si le dirigeant opte pour la déduction fiscale de ses frais réels, les sommes qui lui sont versées à titre de remboursement doivent être déclarées et soumises à l’impôt sur le revenu.

Eunomia Audit, expert comptable sur Nice et sur Paris, accompagne les SARL.

 

C. du président de SAS

C’est assez semblable au dirigeant de SARL. Les dirigeants de SAS utilisant leur voiture personnelle pour des missions professionnelles peuvent se faire rembourser les frais de déplacement sur le réel ou en fonction des kilomètres parcourus. Les remboursements kilométriques prennent en compte le carburant consommé, les primes d’assurances ainsi que l’entretien courant. Si le président du SAS est propriétaire du véhicule, il peut également inclure dans les frais kilométriques les frais de location ou de crédit-bail.

Il est à noter que les kilomètres à retenir sont ceux qui ont été effectués dans le cadre d’un déplacement professionnel, à condition de pouvoir les justifier, ainsi que ceux parcourus pour se rendre de son domicile vers le lieu de travail. Ces derniers ne sont toutefois admis que dans la mesure où il ne fait qu’un seul aller-retour par jour (dans la limite de Km).

Eunomia Audit, expert comptable sur Nice et Paris, assiste les SAS et leur dirigeant dans le traitement des frais.

Unemployment of the manager

Unemployment of the manager

Nous aimons être porteur de sujets qui sont optimistes. C’est un point souvent négligé. En effet le dirigeant de société n’a pas droit au chômage car il n’est pas en situation de subordination (critère central pour que l’assurance chômage pole emploi fonctionne). Cependant des solutions existent.

Eunomia Audit, société d’expertise comptable sur Nice et sur Paris, en coopération avec Eunomia Assur, société d’assurance membre du groupe Eunomia, vous aide pour les choix nécessaires et leur traitement comptable et fiscal.

 

L’assurance chômage du dirigeant : qu’est ce que c’est ?

L’assurance privée Chômage / Perte d’emploi du dirigeant couvre le chef d’entreprise, dirigeant ou mandataire social en cas de perte involontaire de son emploi.

Que vous soyez dirigeant ou mandataire social, vous n’êtes pas à l’abri d’une révocation de votre mandat pour diverses raisons, décidée par vos associés ou actionnaires. En fonction des cas, la révocation peut être justifiée ou non. En outre, à l’inverse de ces derniers, ils n’ont (pour la majorité) pas le droit aux allocations d’assurance chômage.

La solution pour palier ce problème est alors de souscrire à une assurance chômage « volontaire » dédiée aux chefs d’entreprise.

 

L’assurance chômage du dirigeant : ca couvre quoi ?

La perte involontaire d’activité peut être consécutive à de nombreux événements touchant l’entreprise. On peut remarquer deux axes : une contrainte économique, comme par exemple :

  • Une liquidation judiciaire.
  • Une cession judiciaire.
  • Une restructuration.
  • Une dissolution à la suite de difficultés économiques.
  • Un redressement judiciaire.

Ce peut être aussi du à une révocation ou un non renouvellement du dirigeant.

 

L’assurance chômage du dirigeant : A qui s’adresse-t-elle ?

On peut distinguer deux grands types de population :

 

Le travailleur non salarié. Chef d’entreprise exploitée en nom personnel exerçant

  • Artisan et Commerçant inscrit au registre du commerce ou au répertoire des métiers,
  • Profession libérale inscrite au régime social des indépendants,

 

Mandataire social : Dirigeant de société (Président, Gérant, Directeur Général):

  • SAS, SA, SARL etc. en forme individuelle ou à plusieurs associés
  • Gérants majoritaire de SARL ou EURL

 

L’assurance chômage du dirigeant : quelles garanties?

Les indemnités seront exprimées sous forme de pourcentage des revenus fiscaux N-1. Cela peut inclure revenus et dividendes dans une certaine limite. En fonction du contrat vous allez garantir un certain pourcentage sur une certaine durée (naturellement plus la durée ou le pourcentage augmente plus le cout de la prime augmente).

 

L’assurance chômage : quel traitement ?

Les indemnités perçues ne seront pas soumises à l’impôt sur le revenu si l’ex-dirigeant d’entreprise est assimilé salarié (dirigeant société type SA, SAS, mandataire . Elles seront en revanche imposables pour les dirigeants non-salariés (gérant SARL, travailleur individuel), les cotisations étant déductibles (en partie) au titre de la loi Madelin. Vous pouvez aussi opter pour la non déductibilité. Le cas échéant, les indemnités ne seront pas fiscalisées à l’IR, au même titre qu’un dirigeant assimilé salarié.

Attention, lorsque vous choisirez votre contrat, au délai de carence prévu.

Il s’agit en fait des cotisations Madelin (qui couvrent la protection des dirigeants : retraite, prévoyance, santé et chômage). Ils incombent théoriquement au dirigeant mais peuvent être pris en charge par la société. Ils sont partiellement déductible fiscalement et sont soumis aux cotisations sociales (et oui, la France…).

 

En synthèse

C’est une assurance. Comme toutes les assurances, c’est aussi en fonction du profil risque de chacun. Chacun veut être plus ou moins couvert. Cependant, prenez bien en compte votre situation personnelle : que faites-vous si vous perdez votre poste (révocation) où que vous avez un accident. Ne rien prendre est risqué. Quel montant prendre est à discuter en fonction de votre situation financière, fiscale, patrimoniale mais nous serons là pour en discuter.